李卓琳：仁恒同时在运作几个项目，西站仁恒国际尚未启动就要着手这么大的工程，资金上会有问题吗？投资50亿？资金从哪里来？
张斌：仁恒对于资金的运作有详细的分析报告和计划，对资金运作要有把握，同时和股东层沟通要到位，要有金刚钻才能揽瓷器活。我们的资金计划做的相对保守，股东投资安全性得到保障。在整个项目中，安宁区政府主要负责搬迁安置，要搞清楚的是，政府在项目中占主导，企业是发挥企业的作用。安宁政府的效率比较高。我们选安宁项目也看中了安宁的政府执行效率，有先进理念，有好的执行力。给我们踏实的感觉。安宁政府官员很敬业，思想观念很进步。这也是合作信心的一个方面。
李卓琳：城中村改造是一件民生工程，作为商人如何从中获利？又如何把握获利的“尺度”？
张斌：不能说我们脱离了商人的本质，而是仁恒是以更成熟的商人眼光看这个项目，不仅是考虑到商业利益，还为了社会责任，为了企业持续发展的动力。很多人都是趋利行为，一个企业的实力还体现在对社会回报。仁恒纳税排在位，是企业的公民心，企业作为公民的职责就是纳税，我不是为了做善事而回报，而是为企业获得长久的发展动力，会长久的做下去。单纯的利益是不安全、不负责任的，对股东也不安全、不负责任，这就是成熟的商业逻辑。我们做了这个项目，使得仁恒的社会影响力更大，获得其他项目的能力更强，
获利是目的，是企业的生存手段，一个企业不获利就生存不下去，就不能继续回报社会。企业心中有杆称，企业做不下去，任何理想都实现不了，这就是个度，为了实现理想，我要持续下去，同时对“小利观念”，民生工程的利是明确的，比如失地农民的长期保障，我们在在整个项目运作考虑到了这一点，我不是在给他们作福利，而是把他们作为社会力量充实我们，他们是我们的资源，不是负担。具体的安排在合适的时候会公布出来。当我们把他们当成我们的资源，就有新的获利方式，不是单纯的卖房子。
政府不仅是做民生保障，也有商业开发部分，也会按照招牌挂去做，对建设方利益充分保障。这个利益不是按照百分比的计算，包含综合的公司运营，保障项目的持续发展，获得公司成长。但是这个度不会把民生位置调过来，等到我们做到的时候大家才能相信。
李卓琳：说了很多，下面我们问张总一些网友关心的问题，首先是西站仁恒进度如何？为啥有点慢？价格大约多少？
张斌：西站仁恒的问题是土地局没有将土地完全交给仁恒，目前还在拆迁，我们已经做好建设全部准备，现场所有工地临设都做好了，我们的工地是兰州目前非常漂亮的工地，最近相关证件就要办好，这个月开始全面建设，预计年底就能开盘。过一段时间西站会给大家详细介绍。现在登记的三千多，强烈购买意向的一千多，价格是市场化的选择，按照仁恒的观念，价格是比较成熟的价格，开盘时一定是价格的时候，投资的开盘时机。我们可以保证，西站仁恒不会拿不成熟的东西作为炒作噱头忽悠消费者。
李卓琳：仁恒国际火车站的另一个项目仁恒青年特区进展如何?
张斌：也是进行拆迁，目前比较顺利，期间仁恒放弃很很多利益，给予了拆迁户很好的条件，目前只剩一家，近期差不多解决了。仁恒青年特区一共两栋楼，500多套房源，登记的也很火爆，仁恒国际业主登记的很多，仁恒青年特区户型很紧凑，浪费少，功能丰富，外立面很大方，小户型多一些，下次谈户型多说一些，户型很成熟也是一种创新，让你觉得花钱很值得。比仁恒的户型规划上一个大台阶。很值得期待。欢迎大家前来咨询了解。
李卓琳：仁恒远期规划中，还有哪些“目标地盘”？
张斌：肯定有的，我们战略目标是成为兰州一流开发商，并长久持续地发展。这个就要有长期的土地规划。具体要看机缘，看条件是否成熟，我们是否有能力，西站仁恒后还会有很多产品推出，不同类型来适应市场，品牌企业产品的质量保障和服务也会到位。
李卓琳：很多人认为兰州没有地方盖房子了，或许5年后本土开发商将面临无地盖房的地步，张总认为兰州土地是否“够用”？
张斌：在城市发展角度讲，土地的集约化利用也反映在安宁城中村改造中。房地产开发商必须研究的课题——如何集约化利用土地。兰州开发商已经开始研究，莱茵小镇，鸿运润园都是是集约化住宅的典型，日本式这方面最典型代表，集约化利用，简单直白的说就是：既要住的人多还要住的好、住的舒适。土地的缺乏是一个全世界性问题，不是甘肃特有问题，还是要向土地集约化方向发展。
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