7月31日，当仁恒集团与安宁区政府正式签约，将在未来10年内投资50亿元进行十里店街道城中村整体改造项目之时，对于与这个“大手笔”相关联的各方来说都是意义非凡。仁恒集团利用这个50亿的“大单”，实现了从单个高品质楼盘的开发向担纲“民心工程”建造的大飞跃，使企业自身发展步入快车道。
50亿的大单背后有哪些鲜为人知的故事？仁恒为何有如此魄力拿下这“薄利”的浩大工程？面对几个项目同时进展的“压力”，仁恒为何如此游刃有余？主打项目西站仁恒为何迟迟不动？
带着这些问题，搜房网采访了仁恒集团总经理张斌。
李卓琳：作为900亩的城中村改造工程,对于甘肃乃至的任何一个开发商来说，都应该是一块比较诱人的蛋糕，兰州仁恒是怎么拿下的？都做了哪些准备工作？
张斌：其实安宁城中村改造工程工程已经提出几年了，在去年到今年国家加快了近程，今年将城乡一体化作为土地改革目标，土地的使用会有变化，房地产也要跟着走，城中村改造在兰州有前例，仁恒不是个吃这个“螃蟹”的。大家比较关注可能是只是我们的“螃蟹”味道好一些。城中村本身是新鲜事物，都在探索，但是城市发展趋势必须做改造。
仁恒和安宁区政府接触有几点：安宁政府选择了仁恒，因为他们对待项目的观念比较新，把民生保障放在位，考虑到拆迁的居民住在哪里，住的怎样，政府职能不仅是发展，而是把民生放在位，这个项目的价值在于把民生保障放在位，安宁政府思路贯彻科学发展观。科学发展观对企业发展包括个人非常有价值，有些人当作口号，但是仁恒把它当作方法论、世界观、价值观。我们做的方案突出民生保障落实；第二是高规格统一规划，政府为主导，市场化运作。我们借鉴新加坡韩国的民生住宅居住形态，包括国内比如“保罗深圳华侨城”等先进群落居住区域的经验。因为这个项目要做民生工程的样板工程，重点工程。
兰州浦东的概念是什么?是兰州未来发展的区域，代表新的居住观念，新城市发展观念，新群落居住观念，仁恒的这种创新理念面对区域的认识和安宁区政府契合一起，两个理想吻合在一起，这个是合作的基础，仁恒不单纯追求利润，其实这个项目利润很薄，仁恒选择是看重对理想的探索；再一个政府看中了仁恒的实力，对地方的感情，我们的资金实力很强，投资是北京机构，还有很宽的融资渠道，这些都是优势；再有就是政府看中我们的影响力，仁恒是有社会责任的企业，说到做到，合同履行力强，社会口碑好，这些是仁恒通过自己产品打造出来的信心。最后是对管理团队的信任，仁恒公司运营透明，按照上市公司标准管理，我们的股东很放心，这是仁恒一直沉积的发力体现。
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