7月31日，当仁恒集团与安宁区政府正式签约，将在未来10年内投资50亿元进行十里店街道城中村整体改造项目之时，对于与这个“大手笔”相关联的各方来说都是意义非凡。仁恒集团利用这个50亿的“大单”，实现了从单个高品质楼盘的开发向担纲“民心工程”建造的大飞跃，使企业自身发展步入快车道
50亿的大单背后有哪些鲜为人知的故事？仁恒为何有如此魄力拿下这“薄利”的浩大工程？面对几个项目同时进展的“压力”，仁恒为何如此游刃有余？主打项目西站仁恒为何迟迟不动？
带着这些问题，搜房网采访了仁恒集团总经理张斌。
李卓琳：张总您好，首先感谢您接受我们的采访。
张斌：搜房网的网友，大家好。
李卓琳：我们今天的主要话题就是前几日仁恒刚刚拿到的安宁900亩城中村改造工程，当您时间获知这一消息时您的感受是什么？
张斌：我是时间获知的，个感受就是觉得我们距离“理想”更近了。仁恒这些年成长得益于兰州这块土地的哺育，广大社会对仁恒的关心 欣慰的是仁恒房地产不仅在成长，也在成熟。可能大家觉得仁恒这两年在公众视野的曝光率比较少，其实仁恒一直在积极开拓进取进入集团化，多项目、多区域的运营战略，我们在上海有一个写字楼项目，在深圳有个别墅项目，在兰州除了西站仁恒国际外，在安宁有城中村，这两年都在筹备中。仁恒的品牌要做好，一方面为业主打造好产品，让他们居住的舒适。仁恒对已经投入使用的项目也在不断提升服务标准，改善原有问题，让我们业主房子越住越新。这个是仁恒当初对业主的承诺，这个目标和安宁城中心改造项目的目标在根上是一样的。一个成熟的，有实力的企业应回报社会，在获利后回报社会、回报消费者， 这样才是良性循环，也是企业长期发展的根本。所以我的感受就是理想更近了。仁恒作为兰州高端开发商向大型民生工程迈进，产品类型更加丰富，开发理念日趋成熟平和。拿下这个工程没有大惊大喜，而是心里更踏实，明白企业会持续的走的更远。
李卓琳：有感觉身上的责任更重了吗？
张斌：责任一直有，不是沉重，沉重是因为不能完成，仁恒的团队现在相对成熟，完全集团化团队管理，不觉得担子重也是团队成熟体现，我们更加清楚下一步怎样实现理想。可以说，仁恒走过了“获利就开心”的阶段，现在相对成熟，就是能把企业的持续性运作和对社会回报有机结合起来，这会带来很喜悦的心情，因为实现理想的过程本身很愉悦。安宁未来是兰州的浦东，在这个地方能实现理想，实现多群落的民生居住，将城市发展和民生保障相结合，不仅是挑战，更是理想。所以不要关遇到什么困难，过程都是很愉悦的。
李卓琳：作为900亩的城中村改造工程,对于甘肃乃至的任何一个开发商来说，都应该是一块比较诱人的蛋糕，兰州仁恒是怎么拿下的？都做了哪些准备工作？
张斌：其实安宁城中村改造工程工程已经提出几年了，在去年到今年国家加快了近程，今年将城乡一体化作为土地改革目标，土地的使用会有变化，房地产也要跟着走，城中村改造在兰州有前例，仁恒不是个吃这个“螃蟹”的。大家比较关注可能是只是我们的“螃蟹”味道好一些。城中村本身是新鲜事物，都在探索，但是城市发展趋势必须做改造。仁恒和安宁区政府接触有几点：安宁政府选择了仁恒，因为他们对待项目的观念比较新，把民生保障放在位，考虑到拆迁的居民住在哪里，住的怎样，政府职能不仅是发展，而是把民生放在位，这个项目的价值在于把民生保障放在位，安宁政府思路贯彻科学发展观。科学发展观对企业发展包括个人非常有价值，有些人当作口号，但是仁恒把它当作方法论、世界观、价值观。我们做的方案突出民生保障落实；第二是高规格统一规划，政府为主导，市场化运作。我们借鉴新加坡韩国的民生住宅居住形态，包括国内比如“保罗深圳华侨城”等先进群落居住区域的经验。因为这个项目要做民生工程的样板工程，重点工程。兰州浦东的概念是什么?是兰州未来发展的区域，代表新的居住观念，新城市发展观念，新群落居住观念，仁恒的这种创新理念面对区域的认识和安宁区政府契合一起，两个理想吻合在一起，这个是合作的基础，仁恒不单纯追求利润，其实这个项目利润很薄，仁恒选择是看重对理想的探索；再一个政府看中了仁恒的实力，对地方的感情，我们的资金实力很强，投资是北京机构，还有很宽的融资渠道，这些都是优势；再有就是政府看中我们的影响力，仁恒是有社会责任的企业，说到做到，合同履行力强，社会口碑好，这些是仁恒通过自己产品打造出来的信心。最后是对管理团队的信任，仁恒公司运营透明，按照上市公司标准管理，我们的股东很放心，这是仁恒一直沉积的发力体现。
李卓琳：您是如何分析评估这一地块价值的？
张斌：说十里店的价值不准确，应该是安宁区域的价值，安宁近年发展比较快，政府着力打造兰州浦东，安宁是兰州最日新月异变化的区域，首先安宁区政府观念很新，政府执行能力很强，区域的发展很好，同时有很好的政策，规划的起点也比较高，安宁区是兰州惟一一个国家按照三版规划执行的区域，现在四版规划又做了很多加强。交通环境、配套设施、内部商业配套等都很高级，包括将来地铁线建设等都有很大的带动作用，现在安宁区高端住宅多，区域发展需要政策环境，规划环境好，没有这两点很难做好。安宁的土地还很多，区政府也希望开拓城中村改造新模式，把城市发展和民生保障结合，即实现政府民生保障的战略目标，又促进城市的科学发展，而不是以失地代价实现城市高速建设。安宁发展的后劲很足，潜力很大。
李卓琳：请张总介绍一下整个规划的周期是怎么安排的？
张斌：我们的规划周期是7-10年，其中有2000多户的搬迁建设周期，当然希望我们投入大一些，建设快一些，但是最关心的是做得好，起码在我心目中要比美深圳华侨城，成为多群落和谐居住的典范，社区就是就是一个小社会，收入高低的，社会各界的人都在这里居住，非常和谐，活跃，能感受到生活的幸福感。这与与原来我们构架的社区概念不同，希望十里店这个名字打造的很响，像三里屯，陆家嘴，未来成为很有魅力的三个字。
李卓琳：改造项目中，商品房的比例占多少？户型配比如何？房价会是多少？
张斌：这个比例是按照政府规定的，户型配比按照国家政府规定，这里包含了大型商业中心，13项社会配套等，整个项目以政府主导，比例是政府确定的。仁恒理想是：1、盖好房子；1、让更多的人买得起好房子；3、让更多的人住得起好房子。，盖好房子高规格的规划，就要进行国际招标，我们最近也在物色高级别的规划师，建设成高品质的社区；第二让更多的人买得起好房子，也就是和谐的房价。房价大家比较关注，如何形成和谐房价，开发商和政府要共同做好。这次是有意义的尝试，高房价的局面下我们实现和谐的房价，也就是让更多的人买得起。房价不是开发商决定的，是市场形成的。；第三是让更多的人住得起好房子，说的就是物业，我们争取做到服务标准一样，收费不一样，通过相对比较生态化的运作链条有可能实现以上三点。
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李卓琳：仁恒同时在运作几个项目，西站仁恒国际尚未启动就要着手这么大的工程，资金上会有问题吗？投资50亿？资金从哪里来？
张斌：仁恒对于资金的运作有详细的分析报告和计划，对资金运作要有把握，同时和股东层沟通要到位，要有金刚钻才能揽瓷器活。我们的资金计划做的相对保守，股东投资安全性得到保障。在整个项目中，安宁区政府主要负责搬迁安置，要搞清楚的是，政府在项目中占主导，企业是发挥企业的作用。安宁政府的效率比较高。我们选安宁项目也看中了安宁的政府执行效率，有先进理念，有好的执行力。给我们踏实的感觉。安宁政府官员很敬业，思想观念很进步。这也是合作信心的一个方面。
李卓琳：城中村改造是一件民生工程，作为商人如何从中获利？又如何把握获利的“尺度”？
张斌：不能说我们脱离了商人的本质，而是仁恒是以更成熟的商人眼光看这个项目，不仅是考虑到商业利益，还为了社会责任，为了企业持续发展的动力。很多人都是趋利行为，一个企业的实力还体现在对社会回报。仁恒纳税排在位，是企业的公民心，企业作为公民的职责就是纳税，我不是为了做善事而回报，而是为企业获得长久的发展动力，会长久的做下去。单纯的利益是不安全、不负责任的，对股东也不安全、不负责任，这就是成熟的商业逻辑。我们做了这个项目，使得仁恒的社会影响力更大，获得其他项目的能力更强，
获利是目的，是企业的生存手段，一个企业不获利就生存不下去，就不能继续回报社会。企业心中有杆称，企业做不下去，任何理想都实现不了，这就是个度，为了实现理想，我要持续下去，同时对“小利观念”，民生工程的利是明确的，比如失地农民的长期保障，我们在在整个项目运作考虑到了这一点，我不是在给他们作福利，而是把他们作为社会力量充实我们，他们是我们的资源，不是负担。具体的安排在合适的时候会公布出来。当我们把他们当成我们的资源，就有新的获利方式，不是单纯的卖房子。
政府不仅是做民生保障，也有商业开发部分，也会按照招牌挂去做，对建设方利益充分保障。这个利益不是按照百分比的计算，包含综合的公司运营，保障项目的持续发展，获得公司成长。但是这个度不会把民生位置调过来，等到我们做到的时候大家才能相信。
李卓琳：说了很多，下面我们问张总一些网友关心的问题，首先是西站仁恒进度如何？为啥有点慢？价格大约多少？
张斌：西站仁恒的问题是土地局没有将土地完全交给仁恒，目前还在拆迁，我们已经做好建设全部准备，现场所有工地临设都做好了，我们的工地是兰州目前非常漂亮的工地，最近相关证件就要办好，这个月开始全面建设，预计年底就能开盘。过一段时间西站会给大家详细介绍。现在登记的三千多，强烈购买意向的一千多，价格是市场化的选择，按照仁恒的观念，价格是比较成熟的价格，开盘时一定是价格的时候，投资的开盘时机。我们可以保证，西站仁恒不会拿不成熟的东西作为炒作噱头忽悠消费者。
李卓琳：仁恒国际火车站的另一个项目仁恒青年特区进展如何?
张斌：也是进行拆迁，目前比较顺利，期间仁恒放弃很很多利益，给予了拆迁户很好的条件，目前只剩一家，近期差不多解决了。仁恒青年特区一共两栋楼，500多套房源，登记的也很火爆，仁恒国际业主登记的很多，仁恒青年特区户型很紧凑，浪费少，功能丰富，外立面很大方，小户型多一些，下次谈户型多说一些，户型很成熟也是一种创新，让你觉得花钱很值得。比仁恒的户型规划上一个大台阶。很值得期待。欢迎大家前来咨询了解。
李卓琳：仁恒远期规划中，还有哪些“目标地盘”？
张斌：肯定有的，我们战略目标是成为兰州一流开发商，并长久持续地发展。这个就要有长期的土地规划。具体要看机缘，看条件是否成熟，我们是否有能力，西站仁恒后还会有很多产品推出，不同类型来适应市场，品牌企业产品的质量保障和服务也会到位。
李卓琳：很多人认为兰州没有地方盖房子了，或许5年后本土开发商将面临无地盖房的地步，张总认为兰州土地是否“够用”？
张斌：在城市发展角度讲，土地的集约化利用也反映在安宁城中村改造中。房地产开发商必须研究的课题——如何集约化利用土地。兰州开发商已经开始研究，莱茵小镇，鸿运润园都是是集约化住宅的典型，日本式这方面最典型代表，集约化利用，简单直白的说就是：既要住的人多还要住的好、住的舒适。土地的缺乏是一个全世界性问题，不是甘肃特有问题，还是要向土地集约化方向发展。
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