7月31日，当仁恒集团与安宁区政府正式签约，将在未来10年内投资50亿元进行十里店街道城中村整体改造项目之时，对于与这个“大手笔”相关联的各方来说都是意义非凡。仁恒集团利用这个50亿的“大单”，实现了从单个高品质楼盘的开发向担纲“民心工程”建造的大飞跃，使企业自身发展步入快车道。
50亿的大单背后有哪些鲜为人知的故事？仁恒为何有如此魄力拿下这“薄利”的浩大工程？面对几个项目同时进展的“压力”，仁恒为何如此游刃有余？主打项目西站仁恒为何迟迟不动？
带着这些问题，搜房网采访了仁恒集团总经理张斌。
仁恒房地产 梦想照现实前进
李卓琳：我们今天的主要话题就是前几日仁恒刚刚拿到的安宁900亩城中村改造工程，当您时间获知这一消息时您的感受是什么？
张斌：我是时间获知的，个感受就是觉得我们距离“理想”更近了。仁恒这些年成长得益于兰州这块土地的哺育，广大社会对仁恒的关心 欣慰的是仁恒房地产不仅在成长，也在成熟。可能大家觉得仁恒这两年在公众视野的曝光率比较少，其实仁恒一直在积极开拓进取进入集团化，多项目、多区域的运营战略，我们在上海有一个写字楼项目，在深圳有个别墅项目，在兰州除了西站仁恒国际外，在安宁有城中村，这两年都在筹备中。仁恒的品牌要做好，一方面为业主打造好产品，让他们居住的舒适。仁恒对已经投入使用的项目也在不断提升服务标准，改善原有问题，让我们业主房子越住越新。这个是仁恒当初对业主的承诺，这个目标和安宁城中心改造项目的目标在根上是一样的。一个成熟的，有实力的企业应回报社会，在获利后回报社会、回报消费者， 这样才是良性循环，也是企业长期发展的根本。所以我的感受就是理想更近了。仁恒作为兰州高端开发商向大型民生工程迈进，产品类型更加丰富，开发理念日趋成熟平和。拿下这个工程没有大惊大喜，而是心里更踏实，明白企业会持续的走的更远。
李卓琳：有感觉身上的责任更重了吗？
张斌：责任一直有，不是沉重，沉重是因为不能完成，仁恒的团队现在相对成熟，完全集团化团队管理，不觉得担子重也是团队成熟体现，我们更加清楚下一步怎样实现理想。可以说，仁恒走过了“获利就开心”的阶段，现在相对成熟，就是能把企业的持续性运作和对社会回报有机结合起来，这会带来很喜悦的心情，因为实现理想的过程本身很愉悦。安宁未来是兰州的浦东，在这个地方能实现理想，实现多群落的民生居住，将城市发展和民生保障相结合，不仅是挑战，更是理想。所以不要关遇到什么困难，过程都是很愉悦的。
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